طوال معظم العقد الماضي، جاء رأس المال الذي وصل إلى الرعاية الصحية والإسكان في شرق أفريقيا من ثلاثة اتجاهات: التمويل التنموي، والصناديق السيادية الخليجية، وقلّة من المستثمرين الأوروبيين الخاصين. وثمة اتجاه رابع يتشكّل بهدوء، ويمرّ عبر إسطنبول.

الجغرافيا أولًا

تقع إسطنبول على بُعد ست ساعات طيران من نيروبي وأديس أبابا وكيغالي، في منطقة زمنية تتداخل مع أوروبا والخليج معًا. وتربط الخطوط التركية عددًا من المدن الأفريقية يفوق أي ناقل آخر. وبالنسبة لمشغّل يحتاج أن يكون في الموقع كل شهر لا كل ربع سنة، ليس هذا تفصيلًا — بل هو الفرق بين مشروع يُدار ومشروع يُزار.

ثم السياسات

أمضت تركيا خمسة عشر عامًا في بناء بنية تجارية ودبلوماسية عبر القارة: سفارات، وغرف تجارية، وخطوط ائتمان، وقطاع إنشاءات سلّم بالفعل مستشفيات ومطارات ومساكن من داكار إلى مقديشو. يعرف المقاولون الأتراك الجهات التنظيمية والمصارف وسلاسل التوريد. وما كان ينقصهم هو رأس مال صبور يقف إلى جانبهم.

ماذا نصنع به

تهيكل مجموعة سيرة رأس المال التركي والخليجي في منصات تشغيلية في شرق أفريقيا — مراكز تشخيص، ومشاريع سكنية — متخذةً إسطنبول ولايةً جسريّة: تُؤسَّس الأوعية هناك، وتُعدّ التقارير هناك، وتُدار الشركات المشغّلة حيث توجد الأصول. هكذا بُني مركز روزينا للتشخيص في نيروبي. والتفويض الاستشاري الذي نقوده من إسطنبول يطبّق اليوم الهيكل نفسه للشركاء الذين يريدون الممر من دون بنائه بأنفسهم.